Small Business & Local Economy

المشكلة

يوجد في كولورادو 684726 شركة صغيرة توظف 1.2 مليون عامل، وهو ما يمثل 49.6% من القوى العاملة في القطاع الخاص في الولاية (مكتب المناصرة التابع لإدارة الأعمال الصغيرة، 2023). تعتبر الشركات الصغيرة في دنفر العمود الفقري لأحيائنا. لكنها تتعرض للانهيار. ذكرت جمعية المطاعم في كولورادو عن خسارة صافية قدرها 222 مطعمًا في دنفر بين يوليو 2022 ويوليو 2023، أي أكثر من 11% من إجمالي المطاعم في المدينة. قبل الجائحة، شهدت دنفر نموًا سنويًا في المطاعم بنسبة 3-5%. من يوليو 2023 إلى يوليو 2024، أُغلقت 183 مطعمًا آخر. شهدت كولورادو إغلاق 3.4% من شركاتها الصغيرة بشكل دائم في أسبوع واحد خلال الجائحة، وهو أسوأ من كاليفورنيا (2.5%) أو نيويورك (2%). على مستوى الولاية، زادت عمليات إغلاق الشركات بنسبة 17% في أواخر عام 2022، حتى مع ارتفاع الإيداعات الجديدة. الشركات التي تغلق هي في الغالب شركات مستقلة محلية. والشركات التي تحل محلها هي سلاسل.

تعتبر الإيجارات التجارية محركًا أساسيًا للتهجير. بلغ متوسط إيجارات التجزئة في دنفر 24-26 دولارًا للقدم المربع في عام 2024، لكن الأحياء المتميزة تروي قصة مختلفة: يبلغ متوسط إيجار Cherry Creek ‏46.50 دولارًا للقدم المربع. في RiNo، كان لدى السوق الفرعي المركزي امتصاص سلبي، حيث أخلى المستأجرون 43000 قدم مربع في عام 2024، ومع ذلك بلغ التوافر 8.1%، أي أكثر من ضعف متوسط المترو البالغ 3.9% (Bisnow، 2024). المفارقة واضحة: الإيجارات مرتفعة للغاية بالنسبة للشركات الصغيرة، لكن الملاك يفضلون الجلوس على واجهات المتاجر الفارغة بدلاً من خفض الأسعار. في East Colfax، يعيش ما يقرب من 40% من السكان في فقر بينما زادت الإيجارات بنسبة 12%. شهدت Five Points، المركز الثقافي الأسود تاريخيًا في دنفر، تهجيرًا هائلاً، حيث أصبح 68% من السكان الآن مستأجرين بمتوسط إيجار قدره 1900 دولار. كما قال أحد المؤسسين المشاركين في RiNo: “لم أرَ قط تحسينًا حضريًا بهذه السرعة”.

إن الحواجز التي تعترض بدء عمل تجاري تتراكم ضد المشغلين الصغار. استغرقت تصاريح البناء في دنفر تاريخيًا أكثر من 300 يوم للمعالجة. حتى بعد الإصلاح الشامل لعام 2025 الذي أنشأ مكتب التصاريح في دنفر، فإن الهدف هو 180 يومًا، أي ستة أشهر من الانتظار قبل أن تتمكن من فتح أبوابك. يجب أن تخطط الشركات الغذائية لمدة 8-12 أسبوعًا للحصول على التصاريح والتفتيش. يجب على رواد الأعمال التنقل بين العديد من إدارات المدينة، ودفع رسوم ترخيص تتراوح بين 75 دولارًا و350 دولارًا، وغالبًا ما يستأجرون مستشارين لمجرد فهم العملية. وفي الوقت نفسه، فإن فجوة الثروة العرقية في ملكية الأعمال التجارية صارخة: 1.4% فقط من الشركات في منطقة دنفر مملوكة للسود، على الرغم من أن السكان السود يشكلون 6% من سكان المترو. 7.4% فقط من أصحاب الأعمال في كولورادو يعتبرون أنفسهم من BIPOC (إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية). يبدأ رواد الأعمال السود أعمالهم بمتوسط رأس مال قدره 35205 دولارات، أي ثلث مبلغ 106720 دولارًا المتاح لرواد الأعمال البيض. ويتم رفض 77% من أصحاب الأعمال الصغيرة الذين يتقدمون بطلب للحصول على قرض من بنك كبير. تم تصميم النظام للأشخاص الذين لديهم بالفعل أموال.

ما تفعله دنفر حاليًا

تقوم Denver Economic Development & Opportunity (DEDO) بتشغيل العديد من البرامج: صندوق Business Impact Opportunity (BIO)، وهو برنامج تجريبي من خلال Mile High United Way يقدم منحًا تصل إلى 5000 دولار للشركات الصغيرة المتضررة من البناء أو تغيير الأحياء؛ برنامج قروض صغيرة من خلال CEDS Finance؛ وبرنامج قروض تجارية صغيرة قائم على الفائدة بقروض تصل إلى 100000 دولار. تدير DEDO أيضًا برنامج تمويل المرابحة (المتوافق مع الشريعة الإسلامية). تضع Division of Small Business Opportunity (DSBO) أهداف مشاركة مؤسسات الأعمال المملوكة للأقليات والنساء (MWBE) في عقود المدينة، عادةً حوالي 7%، وتدير برنامج Small Business Enterprise مع شرط الأداء الذاتي بنسبة 30%.

هذه البرامج حقيقية، لكنها تعاني من نقص حاد في التمويل مقارنة بحجم المشكلة. إن منحة قدرها 5000 دولار لا تنقذ شركة تواجه زيادة في الإيجار بنسبة 20%. إن هدف التعاقد مع MWBE بنسبة 7% لا يسد فجوة الثروة العرقية حيث تمثل ملكية الشركات المملوكة للسود ربع ما تتوقعه الحصة السكانية. إن مكتب التصاريح في دنفر لعام 2025 هو خطوة إلى الأمام، لكن 180 يومًا لا يزال وقتًا طويلاً للغاية. تساعد برامج ولاية كولورادو (صندوق قروض CLIMBER، وصندوق قروض الشركات الناشئة، وبرنامج النمو المتسارع للأعمال الصغيرة)، لكنها منتشرة على نطاق واسع في جميع أنحاء الولاية. تحتاج دنفر إلى استراتيجية محلية بالحجم والإلحاح اللذين تتطلبهما هذه الأزمة.

الحل الذي نقترحه

1. تصريح شامل وبدء تشغيل الأعمال

• إنشاء مكتب واحد للمدينة لجميع تصاريح وتراخيص الأعمال. لا مزيد من التنقل بين 5+ إدارات.
• حد أقصى قدره 30 يومًا لتصاريح الأعمال القياسية (الهدف الحالي البالغ 180 يومًا لتصاريح البناء غير مقبول للمشغلين الصغار)
• مساعدة مجانية في الحصول على التصاريح للشركات التي تقل إيراداتها عن 500 ألف دولار (يجب ألا يتطلب التنقل في البيروقراطية مستشارًا)
• دعم متعدد اللغات باللغات الإسبانية والفيتنامية والأمهرية والعربية والصومالية، مما يعكس المجتمعات التي تبدأ بالفعل أعمالًا صغيرة في دنفر
• ساعات عمل في نهاية الأسبوع وفي المساء في مكاتب التصاريح، لأن رواد الأعمال يعملون في وظائف يومية أثناء بناء الشركات
• معالجة رقمية أولاً مع تأكيد في نفس اليوم للرخص البسيطة

2. استقرار الإيجارات التجارية

• تحديد سقف للزيادات في الإيجارات التجارية عند CPI + 2% للمستأجرين من الشركات الصغيرة الذين يشغلون مساحات تقل عن 5000 قدم مربع
• حق الشفعة لمستأجري الشركات الصغيرة عند انتهاء عقد الإيجار الخاص بهم، مما يمنع التهجير المفاجئ من قبل المستأجرين المتسلسلين المستعدين لدفع إيجارات ممتازة
• حماية من التهجير في الممرات التجارية سريعة التحسين الحضري: RiNo وFive Points وEast Colfax وGlobeville وElyria-Swansea وWestwood
• صندوق مساعدة لنقل الشركات الصغيرة عند استحالة تجنب التهجير، يغطي تكاليف النقل وودائع الإيجار والإيرادات المفقودة أثناء الانتقال
• إقران ذلك بسياسة الإسكان المناهضة للتهجير لتحقيق استقرار شامل في الأحياء. لا يمكنك إنقاذ الشركات إذا كان عملاؤها وعمالها يتعرضون للتهجير أيضًا

3. النظام البيئي التعاوني للعمال

ينبغي لدنفر أن تبني نظامًا بيئيًا تعاونيًا كاملاً، على غرار أنجح البرامج البلدية في البلاد. قام معهد Democracy at Work Institute (DAWI) والرابطة الوطنية للمدن بتطوير دليل بلدي لملكية الموظفين الذي ينبغي لدنفر أن تعتمده كإطار عمل.

حاضنة الأعمال التعاونية

• حاضنة أعمال تعاونية ممولة من المدينة توفر المساحات والدعم القانوني ورأس المال الأولي للشركات المملوكة للعمال
• برنامج المساعدة الفنية: التأسيس القانوني والإدارة المالية والتدريب على الحكم الديمقراطي والتوجيه المستمر للتعاونيات العمالية
• خدمات مكتب خلفي مشتركة (كشوف المرتبات والمحاسبة والموارد البشرية) للتعاونيات التي تضم أقل من 25 عاملاً، مما يقلل العبء الإداري الذي يقتل التعاونيات الصغيرة
• على غرار Cleveland Evergreen Cooperatives (320 عاملاً عبر العديد من التعاونيات التي ترتكز على مشتريات المستشفيات والجامعات) وPreston Model (المملكة المتحدة)

خط أنابيب تحويل الأعمال القديمة

• هذا هو المكون الأكثر إلحاحًا. ما يقرب من 50% من الشركات الصغيرة في الولايات المتحدة مملوكة لأشخاص في سن التقاعد، وسيكون 80% منهم غير قادرين على العثور على مشترٍ (DAWI، 2025). في دنفر، يترجم ذلك إلى آلاف الشركات (المطاعم والمتاجر والمقاولين ومقدمي الخدمات) المعرضة لخطر الإغلاق الدائم في غضون العقد القادم. تحافظ عمليات شراء الموظفين على الوظائف وتحافظ على الشركات المحلية وتبني ثروة العمال.
• برنامج المساعدة في التحويل: مساعدة أصحاب الأعمال الصغيرة المتقاعدين على بيع أعمالهم للموظفين بدلاً من السلاسل أو الأسهم الخاصة. تقدم المدينة: هيكلة قانونية لصناديق ملكية الموظفين (EOTs) والتعاونيات العمالية، وتمويل من خلال صندوق القروض الصغيرة، و18 شهرًا من التوجيه الانتقالي.
• حافز ضريبي للتحويل: تخفيض ضريبة الأملاك لمدة 3 سنوات للشركات التي تتحول إلى ملكية العمال. التكلفة من الإيرادات ضئيلة؛ البديل هو إغلاق الأعمال وواجهات المتاجر الشاغرة.
• التوعية السنوية للشركات التي تزيد أعمار أصحابها عن 60 عامًا: تحديد ومشاركة استباقية، وليس انتظار الأزمة.
• الهدف: 50 تحويلًا للأعمال القديمة في السنوات الثلاث الأولى.

جهة اتصال المدينة التعاونية المخصصة

• وظيفة موظفين مخصصة داخل Denver Economic Development & Opportunity (DEDO) مع خبرة في التطوير التعاوني، على غرار Santa Ana، كاليفورنيا، التي عينت جهة اتصال المدينة لإزالة الحواجز وتحديد الحوافز وربط التعاونيات ببرامج المدينة
• يقوم المنسق بالتنسيق بين أقسام المدينة: المشتريات والتصاريح وتطوير القوى العاملة والحاضنة التعاونية
• تقرير اقتصادي تعاوني سنوي: عدد التعاونيات ومالكي العمال والإيرادات والقطاعات التي يتم خدمتها، ويتم نشره علنًا

تفضيلات المشتريات

• تفضيل عرض بنسبة 5% على عقود مشتريات المدينة للتعاونيات، ووضع الأموال العامة وراء نماذج الأعمال الديمقراطية
• استراتيجية المؤسسة الأساسية: الشراكة مع Denver Health وDPS وDenver International Airport وCU Denver لتوجيه المشتريات المؤسسية نحو التعاونيات المحلية، باتباع نموذج Cleveland Evergreen الذي تم تكييفه مع المؤسسات الأساسية في دنفر
• تقسيم عقود الخدمات المؤسسية الكبيرة (غسيل الملابس والخدمات الغذائية والتنظيف والبستنة) إلى حصص يمكن الوصول إليها للتعاونيات

التمويل التعاوني

• صندوق قروض تعاوني مخصص داخل Bank of Denver (بمجرد إنشائه)، لأن التعاونيات تحتاج إلى رأس مال صبور بشروط مرنة لا توفرها البنوك التقليدية
• منح التطوير التعاوني: منح بدء التشغيل بقيمة 10000 دولار إلى 50000 دولار للتعاونيات الجديدة، يتم تمويلها من خلال صندوق القروض الصغيرة المتجدد
• شراكات مؤسسات التنمية المالية المجتمعية (CDFI) على وجه التحديد للتمويل التعاوني

4. مشتريات المدينة المحلية أولاً

• تفضيل عرض بنسبة 10% للشركات التي مقرها دنفر في جميع عقود المدينة
• تقسيم العقود الكبيرة إلى حصص أصغر يمكن الوصول إليها للشركات الصغيرة. يجب أن يكون عقد بقيمة 10 ملايين دولار يمكن للشركات الوطنية فقط تقديمه عشرة عقود بقيمة مليون دولار
• تفويض بالدفع الفوري: تدفع المدينة جميع الفواتير في غضون 30 يومًا (تستغرق العديد من المدن والوكالات عادةً 90 يومًا أو أكثر، مما يدمر التدفق النقدي للشركات الصغيرة)
• توعية مستهدفة للشركات المملوكة لـ BIPOC لفرص التعاقد. يجب أن يكون هدف DSBO الحالي البالغ 7% MWBE حدًا أدنى، وليس سقفًا
• تقارير عامة سنوية عن التركيبة السكانية للمشتريات: النسبة المئوية من دولارات المدينة التي تذهب إلى الشركات المحلية والشركات المملوكة لـ BIPOC والشركات الصغيرة والتعاونيات

5. القروض الصغيرة والوصول إلى رأس المال

• صندوق قروض صغيرة مدعوم من المدينة للشركات التي تقل إيراداتها عن 250 ألف دولار، ويقدم قروضًا بفائدة 0-3%، لأن 77% من الشركات الصغيرة يتم رفضها من قبل البنوك الكبيرة
• أولوية الوصول للشركات المملوكة لـ BIPOC والمهاجرين والنساء، وسد فجوة رأس المال الأولي حيث يبدأ رواد الأعمال السود بثلث رأس مال رواد الأعمال البيض
• مساعدة فنية مقترنة بكل قرض: تخطيط الأعمال والمحاسبة والتسويق والدعم القانوني، لأن رأس المال وحده لا يكفي (تظهر بيانات SBA Office of Advocacy وSCORE (تقرير تأثير التوجيه لعام 2024) أن معدلات الفشل تنخفض بشكل كبير مع التوجيه والدعم)
• مطبخ تجاري مشترك ومساحة تصنيع ومرافق عمل مشتركة في الأحياء المحرومة: Montbello وWestwood وSun Valley وGlobeville-Elyria-Swansea
• شراكات مؤسسات التنمية المالية المجتمعية (CDFI) للاستفادة من الأموال الفيدرالية ورأس المال الخاص إلى جانب استثمار المدينة

6. مكافحة الاحتكار والمنافسة المحلية

• حدود كثافة الامتياز والسلسلة في المناطق التجارية في الأحياء: لا يجوز أن يشغل أكثر من 20% من المساحات التجارية في الطابق الأرضي في منطقة ما شركات صيغة
• قيود أعمال الصيغة التي تتطلب مراجعة خاصة للسلاسل التي لديها 10 مواقع أو أكثر تسعى إلى فتحها في المناطق التجارية المخصصة للأحياء
• دعم جمعيات الأعمال المحلية ومناطق تحسين الأعمال بأموال مطابقة من المدينة
• حملات “تسوق محليًا” مع بيانات مضاعف الإنفاق المحلي القابلة للقياس. كل 100 دولار يتم إنفاقها في شركة محلية تولد 45 دولارًا في الإنفاق المحلي الثانوي، مقارنة بـ 14 دولارًا فقط في سلسلة (Civic Economics؛ معهد الاكتفاء الذاتي المحلي)

الأدلة الدولية: الاقتصاد التعاوني والأعمال التجارية المحلية

البلد/المدينة	النموذج	النتيجة
Mondragon، إسبانيا	أكبر شبكة تعاونية للعمال في العالم. أكثر من 260 تعاونية في مجالات التصنيع والتجزئة والتمويل والزراعة. حكم ديمقراطي مع تحديد نسب الأجور بحد أقصى 5:1.	أكثر من 80000 عامل. خلال أزمة البطالة في إسبانيا التي تجاوزت 25%، حافظ إقليم الباسك على معدلات بطالة تعادل نصف المتوسط الوطني. لم يتم فصل أي عامل واحد في أزمة 2008. معدل بقاء تعاوني بنسبة 97% على مدى 30 عامًا.
Preston، المملكة المتحدة	نموذج Preston: إعادة توجيه مشتريات المؤسسات الأساسية إلى الشركات المحلية. استراتيجية بناء ثروة المجتمع التي تم إطلاقها في عام 2012 بعد انهيار مركز تسوق مقترح.	تم إعادة توجيه 74 مليون جنيه إسترليني إلى اقتصاد Preston. ارتفع الإنفاق على المشتريات المحلية من 5% إلى 18.2%. تم إنشاء 4500 وظيفة جديدة. انخفضت البطالة من 6.5% إلى 3.1%. تم اختيارها كـ “المدينة الأكثر تحسنًا في المملكة المتحدة” من قبل PwC (2017).
Cleveland، أوهايو	Evergreen Cooperatives: نموذج مشتريات المؤسسات الأساسية يربط المستشفيات والجامعات بالتعاونيات العمالية المحلية لخدمات غسيل الملابس والأغذية والطاقة.	320 مالكًا عاملاً عبر العديد من التعاونيات. نمت خلال COVID عندما أغلقت الشركات الصغيرة الأخرى. تضاعف حجم Evergreen Cooperative Laundry ثلاث مرات بعد الحصول على عقد Cleveland Clinic. تم تكرار النموذج في مدن في جميع أنحاء الولايات المتحدة.
Emilia Romagna، إيطاليا	اقتصاد تعاوني يتمحور حول Bologna. ثلثا السكان أعضاء في تعاونيات. تنتج التعاونيات 30% من الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي. يتم تقديم 85% من الخدمات الاجتماعية في Bologna من خلال التعاونيات.	ارتفع نصيب الفرد من الدخل من المرتبة 17 إلى المرتبة 2 بين 20 منطقة في إيطاليا. أعلى بنسبة 50% من المتوسط الوطني. أدنى مستويات عدم المساواة في إيطاليا. 5681 تعاونية نشطة في المنطقة.
Portland، أوريغون	Advance Portland: استراتيجية تنمية اقتصادية شاملة مدتها خمس سنوات (تم اعتمادها في عام 2023). خطة عمل لمكافحة التهجير. مناطق TIF تعيد توجيه الزيادات في ضريبة الأملاك إلى الاستثمار المجتمعي.	استثمار مستهدف في East Portland وCentral City. منطقة Cully TIF تستخدم كنموذج وطني للنمو العادل. قيود أعمال الصيغة في مناطق الأحياء. إطار عمل صريح لمكافحة التهجير يربط الإسكان والنقل والتنمية الاقتصادية.

مضاعف الإنفاق المحلي هو أهم رقم في التنمية الاقتصادية. تظهر الدراسات التي أجرتها Civic Economics ومعهد الاكتفاء الذاتي المحلي باستمرار أن 52.9% من كل عملية شراء في شركة مستقلة محلية يتم تداولها في الاقتصاد المحلي، مقارنة بـ 13.6% فقط في المتاجر المتسلسلة. قدرت دراسة أجريت في Portland، Maine أن تحويل 10% فقط من إنفاق المستهلكين من السلاسل إلى الشركات المحلية سيولد 127 مليون دولار من النشاط الاقتصادي المحلي الإضافي. وجدت مؤسسة الاقتصاد الجديد (المملكة المتحدة) أن كل عشرة جنيهات يتم إنفاقها في شركة غذائية محلية تساوي خمسة وعشرين جنيهاً للاقتصاد المحلي، مقارنة بأربعة عشر جنيهاً في سلسلة متاجر. وجد بنك الاحتياطي الفيدرالي في أتلانتا وجود علاقة قوية بين الحصص الأعلى من الشركات الصغيرة المحلية ومعدلات الفقر المنخفضة. هذه ليست رسالة “تسوق محليًا” تبعث على الشعور بالرضا. إنها رياضيات اقتصادية.

كيف نموّل ذلك

• مكتب تصريح شامل: 3-5 ملايين دولار سنويًا (يتم تعويضها من خلال النشاط الاقتصادي الأسرع وزيادة إيرادات رسوم التصاريح وتقليل النفقات العامة البيروقراطية عبر أقسام متعددة)
• حاضنة تعاونية: 2-3 ملايين دولار سنويًا (مساعدة فنية ودعم قانوني ومرافق مشتركة)
• صندوق قروض صغيرة: رسملة أولية بقيمة 10 ملايين دولار كصندوق متجدد. يتم سداد القروض وإعادة إقراضها، مما يجعل الصندوق مستدامًا ذاتيًا بعد السنة الثالثة
• تفضيل المشتريات المحلية: محايد للإيرادات. هذا يحول إنفاق المدينة الحالي إلى الشركات المحلية، وليس إنفاقًا جديدًا
• استقرار الإيجارات التجارية: التكاليف الإدارية فقط (500 ألف دولار - مليون دولار سنويًا للإنفاذ والوساطة)
• الإجمالي: استثمار أولي بقيمة 15-20 مليون دولار، ينخفض إلى 8-12 مليون دولار سنويًا مع نضوج صندوق القروض المتجدد
• عائد الاستثمار: يجد تحليل Bartik للتكلفة والعائد للتنمية المستهدفة للشركات الصغيرة عائدًا بنسبة 22% أو أعلى عند التركيز على الشركات المملوكة محليًا (معهد W.E. Upjohn). يعني مضاعف الإنفاق المحلي أن كل دولار يتم تحويله إلى الشركات المحلية يولد 3-4 أضعاف النشاط الاقتصادي المحلي لنفس الدولار الذي يتم إنفاقه في سلسلة. يستثمر صندوق دنفر لحماية المناخ 40 مليون دولار سنويًا. يستحق اقتصادنا المحلي نفس الالتزام.

أسئلة مكررة

“ألن يضر هذا المستهلكين بأسعار أعلى؟” تتمتع الشركات المحلية بالفعل بأسعار تنافسية مع السلاسل في معظم الفئات. ما تقدمه السلاسل بأسعار ملصقات أقل، فإنها تستخرجه بطرق أخرى: أجور الفقر التي تتطلب مساعدة عامة، وأرباح يتم شحنها إلى المقر الرئيسي خارج الولاية، واستراتيجيات التهرب الضريبي غير المتاحة للمشغلين المحليين. عندما تأخذ في الاعتبار التكلفة الكاملة، بما في ذلك معدل إعادة التدوير المحلي البالغ 52.9% مقابل 13.6% للسلاسل، فإن الإنفاق المحلي يولد قيمة مجتمعية أكبر بكثير لكل دولار. كل 100 دولار يتم إنفاقها محليًا تخلق 45 دولارًا في النشاط الاقتصادي المحلي الثانوي. نفس الـ 100 دولار في سلسلة تخلق 14 دولارًا.

“استقرار الإيجارات التجارية سيثبط التنمية.” لا يزال المطورون مربحين في ظل زيادات CPI + 2%. ما يمنعه استقرار الإيجارات هو زيادة الإيجارات المضاربة المصممة لدفع المستأجرين الصغار واستبدالهم بمستأجرين متسلسلين على استعداد لدفع أسعار أعلى من السوق. تثبت بيانات الشغور الخاصة بـ RiNo المشكلة: معدل توافر 8.1%، ضعف متوسط المترو، لأن الملاك يضعون أسعارًا للشركات المحلية ثم يجلسون على واجهات المتاجر الفارغة في انتظار مستأجر وطني. يحافظ الاستقرار على واجهات المتاجر نشطة والأحياء نابضة بالحياة.

“التعاونيات العمالية نموذج متخصص.” توظف Mondragon أكثر من 80000 عامل عبر أكثر من 260 تعاونية. في Emilia Romagna، إيطاليا، ثلثا السكان أعضاء في تعاونيات وتولد التعاونيات 30% من الناتج المحلي الإجمالي الإقليمي. ضاعفت Cleveland’s Evergreen Cooperatives التوظيف من خلال الربط بمشتريات المؤسسات الأساسية. أنشأ نموذج Preston 4500 وظيفة وتم اختياره كأكثر المدن تحسناً في المملكة المتحدة. التعاونيات مثبتة على نطاق واسع. ما هو “متخصص” هو الافتراض بأن الطريقة الوحيدة لإدارة الأعمال هي أن يقوم المالك باستخراج الأرباح بينما لا يملك العمال أي حصة.

“لا ينبغي للمدينة أن تختار الفائزين والخاسرين.” تختار المدينة بالفعل الفائزين والخاسرين من خلال تقسيم المناطق والحوافز الضريبية والاستثمار في البنية التحتية والمشتريات. في الوقت الحالي، تفضل هذه الأدوات بشكل كبير الشركات الكبيرة والمطورين من خارج الولاية. تضخمت أعمال التجديد في Great Hall في DIA في دنفر من 650 مليون دولار إلى أكثر من 2 مليار دولار، ووجد المدققون أن المطار لم يكن يتبع إجراءات الشراء. إن تفضيل العطاء المحلي بنسبة 10% وحاضنة تعاونية هما تدخلات متواضعة مقارنة بالإعانات العامة الضخمة التي تتدفق بالفعل إلى الشركات الكبيرة. نحن لا نختار الفائزين. نحن نقوم بتسوية ملعب منحاز حاليًا ضد الشركات المحلية.

“الشركات الصغيرة تفشل على أي حال. لماذا الاستثمار؟” يفشل حوالي 20% من الشركات الصغيرة في عامها الأول، و50% تفشل في غضون خمس سنوات (SBA، مكتب إحصاءات العمل). لكن هذه الأرقام تخفي اكتشافًا مهمًا: المحركات الرئيسية للفشل هي مشاكل التدفق النقدي ونقص رأس المال، وليس الأفكار السيئة. يشير 33% من الشركات الفاشلة إلى عدم كفاية رأس المال كسبب. عندما تتلقى الشركات رأس المال والمساعدة الفنية (التوجيه ودعم المحاسبة وتخطيط الأعمال)، تنخفض معدلات الفشل بشكل كبير. يتمتع المتدربون في SCORE، على سبيل المثال، بمعدلات بقاء أعلى بكثير من الشركات غير المدعومة. السؤال ليس ما إذا كانت بعض الشركات ستفشل. السؤال هو ما إذا كنا نسمح لنظام يحرم رواد الأعمال في BIPOC من رأس المال، ويفرض جداول زمنية للتصاريح مدتها 300 يوم، ويسمح بزيادات غير محدودة في الإيجارات بالاستمرار في ضمان الفشل للشركات التي تحتاجها مجتمعاتنا بشدة.

المراجع

• SBA Office of Advocacy. (2023). Small Business Economic Profile: Colorado. 684,726 شركة صغيرة؛ 49.6% من التوظيف الخاص.
• Colorado Restaurant Association. (2024). Denver restaurant closure data. خسارة صافية قدرها 222 مطعمًا (يوليو 2022-يوليو 2023)؛ 183 عملية إغلاق (يوليو 2023-يوليو 2024).
• Bisnow. (2024). RiNo retail vacancy and absorption data. معدل التوافر 8.1%؛ امتصاص سلبي 43000 قدم مربع.
• Civic Economics & Institute for Local Self-Reliance. (2012). Local spending multiplier studies. 52.9% إعادة تدوير محلية (مستقلة) مقابل 13.6% (سلاسل).
• CLES (Centre for Local Economic Strategies). (2019). The Preston Model: Community Wealth Building in Preston, UK. تم إعادة توجيه 74 مليون جنيه إسترليني محليًا؛ تم إنشاء 4500 وظيفة.
• Shelterforce / Fifty by Fifty. (2021). Cleveland Evergreen Cooperatives 10-year review. 320 مالكًا عاملاً؛ نموذج مشتريات المؤسسات الأساسية.
• SBA / Bureau of Labor Statistics. (2024). Small business failure rates: 20% in Year 1, 50% by Year 5. التدفق النقدي والوصول إلى رأس المال كمحركات أساسية للفشل.
• W.E. Upjohn Institute for Employment Research. Bartik, T. Cost-benefit analysis of targeted local economic development. عائد استثمار بنسبة 22%+ للحوافز التي تركز على الشركات الصغيرة.